区委十一届五次全会召开后，溱湖风景区迅速召开领导班子成员和全体员工会议，传达学习李书记在全委会上的工作报告，并就如何贯彻落实区委全会精神明确了四项措施。

一、抓学习宣传

通过召开景区负责人会议、全体人员会议，学习贯彻全会精神；结合十八大三中全会精神的学习，编发《学习简报》，让所有员工人手一本、认真学习；将全会精神和景区2014年工作思路在景区公示专栏进行公示宣传；结合机关学习，组织中层干部和景区职工代表就十八大三中全会精神、全委会精神和实际工作进行交流学习。通过多途径的宣传，营造学习氛围，统一思想认识，形成“全面深化改革、加快转型升级”的共识。

二、抓工作措施

按照区委全会实施“大溱湖”旅游景区发展战略的精神，溱湖风景区2014年的发展思路为：“突出一个主题、实现五大提升、推进三大转型”。一个主题为“旅游品质提升年”；五大提升为“知名度提升、市场提升、项目提升、品牌提升、服务提升”；三大转型为“推进旅游由观光型向休闲度假型转变、由过境游向目的地游转变、由门票经济向税源经济转变”。要求各负责人结合工作分工，排实五大提升的具体工作措施，做到定提升内容、定完成时间、定工作措施、定具体责任人。

三、抓指标落实

要求全体负责人在元月十日之前，按照同比增长25％的总体要求，落实2014年各项工作指标。在在管理经营上，拿出规范化管理、多元化经营的具体措施、增收项目、经营指标；在市场开拓上，排出2014年市场开拓任务，做好营销人员的业务培训；在对外宣传上，明确各类媒体用稿数量和用稿计划，突出微博、电子商务等新兴媒体和央视等全国主流媒体开展宣传，叫响“锦绣姜堰、湿地溱湖”品牌；在融资上争上，认真研究旅游产业政策，精心编排2014年上争项目。同时，将各项重点工作分解到各负责人，签订目标责任书，严格考核。

四、抓当前工作

景区建设上，按照保质量、保安全、保进度的总体要求，抓好在手项目的建设；抓好2013年各项工作的总结和负责人、中层干部的考核，做好年度工作会议和旅行社年度会议的各项准备工作；加强景区安全防护，认真组织景区夜巡，切实做好冬季防火工作；抓好景区员工培训，全面提升员工素质，确保取得实实在在的成果；按照预算从紧、筹措从快、支出从严的原则，抓好年底资金的筹措和2014年资金预算工作。